YNTW.COM糖網(wǎng)配圖 與文無(wú)關(guān)

人民網(wǎng)南寧6月4日電記者從廣西壯族自治區(qū)糖業(yè)發(fā)展辦公室獲悉：截至2020年5月底，“十三五”以來(lái)，廣西共壓減制糖企業(yè)集團(tuán)7家，形成年制糖能力超百萬(wàn)噸的制糖企業(yè)集團(tuán)6家，產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到80%以上﹔整合關(guān)停糖廠15間，淘汰過(guò)剩甘蔗壓榨能力6.05萬(wàn)噸/日，產(chǎn)能利用率和經(jīng)營(yíng)效益大幅提高，提前7個(gè)月完成“十三五”戰(zhàn)略重組目標(biāo)，為廣西糖業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”、轉(zhuǎn)型升級(jí)交出滿意答卷。

廣西糖業(yè)企業(yè)布局分散，廣西27戶制糖企業(yè)（集團(tuán)）、102間糖廠分散在14個(gè)設(shè)區(qū)市、59個(gè)縣（市、區(qū)），無(wú)法實(shí)現(xiàn)向優(yōu)勢(shì)區(qū)域集中布局、集約發(fā)展﹔糖廠規(guī)模小，廣西糖廠平均日壓榨能力6700噸，遠(yuǎn)低于泰國(guó)平均20000噸以上規(guī)模，有37間糖廠日壓榨能力在5000噸以下，低于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策門檻標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模效益差﹔產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱，食糖生產(chǎn)成本與巴西、澳大利亞等產(chǎn)糖大國(guó)比，原料成本是人家的兩倍以上。“十二五”時(shí)期，廣西糖業(yè)連續(xù)三個(gè)榨季出現(xiàn)大幅虧損。

2016年2月，廣西壯族自治區(qū)糖業(yè)發(fā)展辦公室成立，將制糖企業(yè)戰(zhàn)略重組列入糖業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”頭等大事，抓緊抓好。一是將制糖企業(yè)戰(zhàn)略重組寫進(jìn)廣西糖業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃，提出到2020年，產(chǎn)糖量50萬(wàn)噸以上的制糖企業(yè)集團(tuán)合計(jì)產(chǎn)糖量占全區(qū)總產(chǎn)量的比重提高到90%以上﹔二是出臺(tái)全區(qū)制糖企業(yè)戰(zhàn)略重組指導(dǎo)意見，爭(zhēng)取到2020年，廣西形成5—6家年制糖能力100萬(wàn)噸以上的企業(yè)集團(tuán)﹔三是整合區(qū)直相關(guān)部門力量，建立聯(lián)席會(huì)議制度強(qiáng)力推動(dòng)，一手抓企業(yè)重組、提高產(chǎn)業(yè)集中度，一手抓“去產(chǎn)能”、提升設(shè)備利用率，取得顯著成效。

至今年5月，廣西制糖企業(yè)集團(tuán)從2016年的17家減少到10家，先后有英聯(lián)、永凱、豐浩、華盛、永鑫、飛龍、歐亞等7家制糖企業(yè)集團(tuán)被重組。2019/20年榨季，產(chǎn)糖量超過(guò)50萬(wàn)噸的廣糖、南糖、南華、東亞、鳳糖、湘桂、東糖等7家制糖企業(yè)集團(tuán)合計(jì)產(chǎn)糖量占全區(qū)的90.1% ，其中前6家企業(yè)年制糖能力均達(dá)到100萬(wàn)噸以上。通過(guò)淘汰關(guān)停，在冊(cè)糖廠由2016年的102間減少到87間，淘汰日壓榨能力6.05萬(wàn)噸，按1150萬(wàn)畝糖料蔗生產(chǎn)保護(hù)區(qū)平均單產(chǎn)5噸靜態(tài)測(cè)算，產(chǎn)能利用率提高到75%以上，比“十二五”末期提高13個(gè)多百分點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在企業(yè)，企業(yè)強(qiáng)則產(chǎn)業(yè)興。由于宣傳發(fā)動(dòng)到位，措施得力，廣西糖企全員參與重組和產(chǎn)能整合工作。廣西共有23家企業(yè)參與完成13起重組、關(guān)停15間糖廠，為廣西糖業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”、轉(zhuǎn)型升級(jí)作出貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出東亞糖業(yè)等一批敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀企業(yè)。

改革發(fā)展永遠(yuǎn)在路上，“十四五”時(shí)期， 廣西將繼續(xù)推進(jìn)糖企重組和產(chǎn)能整合。一是鞏固重組成果，引導(dǎo)重組企業(yè)加強(qiáng)資源整合，實(shí)現(xiàn)文化和管理融合，提高經(jīng)營(yíng)效益﹔二是支持企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合再重組，組建規(guī)模更大、實(shí)力更強(qiáng)的混合所有制糖業(yè)集團(tuán)﹔三是拓展重組視野，將戰(zhàn)略重組從制糖企業(yè)擴(kuò)大到涉糖涉蔗生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)、食糖貿(mào)易企業(yè)等領(lǐng)域，通過(guò)強(qiáng)優(yōu)企業(yè)帶動(dòng)糖業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)業(yè)帶拓寬，形成產(chǎn)業(yè)集群﹔四是引導(dǎo)各企業(yè)集團(tuán)開展內(nèi)部產(chǎn)能整合，關(guān)停規(guī)模小、技術(shù)裝備落后、效益差的糖廠﹔五是支持不同企業(yè)間開展股份合作產(chǎn)能整合，形成發(fā)展合力﹔六是支持邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)原料不足的小型糖廠實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型，發(fā)展原糖、特色糖等產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。（龐革平、張?jiān)坪印⒗壮袑殻?/p>