廣西洋浦南華糖業(yè)集團(tuán)是一家專注于甘蔗制糖產(chǎn)業(yè)及相關(guān)副產(chǎn)品綜合利用的民營企業(yè)，2018/19年榨季廣西洋浦南華糖業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，做大做強(qiáng)優(yōu)蔗糖產(chǎn)業(yè)，為廣西糖業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2018/2019榨季年度工作情況

主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

2018/2019年榨季，廣西洋浦南華糖業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“南華糖業(yè)集團(tuán)”）廣西片區(qū)榨蔗量合計(jì)686.41萬噸，比上年多榨41.76萬噸，同比增長(zhǎng)6.48%；產(chǎn)糖合計(jì)80.21萬噸，同比增加5.5萬噸，混合產(chǎn)糖率11.68%，同比提高0.09個(gè)百分點(diǎn)，白砂糖優(yōu)一級(jí)品率98.94 %，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，蔗渣打包率平均為5.35%，同比降低1.05個(gè)百分點(diǎn)。

原料發(fā)展情況
2019年度南華糖業(yè)集團(tuán)廣西片區(qū)企業(yè)共完成甘蔗種植面積151.18萬畝，預(yù)計(jì)甘蔗產(chǎn)量與上榨季基本持平。

主要工作亮點(diǎn)
1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)原料生產(chǎn)模式初步構(gòu)建

（1）成立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展甘蔗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式的原料生產(chǎn)“科技化、市場(chǎng)化、專業(yè)化、人才化、資本化”。

（2）建設(shè)甘蔗發(fā)展信息平臺(tái)，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)上農(nóng)資商城，整合甘蔗生產(chǎn)相關(guān)資源和服務(wù)，解決甘蔗種植供需雙方的交易問題。

（3）成立農(nóng)業(yè)科技公司，在隆安、東門等蔗區(qū)建立甘蔗種植基地，通過實(shí)際種植經(jīng)營管理積累現(xiàn)代農(nóng)業(yè)甘蔗生產(chǎn)模式的有效技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

2、農(nóng)務(wù)服務(wù)得到持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新

（1）持續(xù)開展農(nóng)務(wù)工作創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)，持續(xù)提高農(nóng)務(wù)服務(wù)水平。
（2）改革扶持服務(wù)方式，用授信的辦法，提高服務(wù)效率。
（3）用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的技術(shù)和手段幫助提高傳統(tǒng)甘蔗生產(chǎn)的效率。

3、“三化”建設(shè)邁出新步伐

（1）在勞動(dòng)強(qiáng)度大、用工多的白砂糖裝包碼垛崗位上，繼續(xù)引進(jìn)白砂糖自動(dòng)裝包碼垛系統(tǒng)，目前下屬東門糖廠、龍州糖廠、霞秀糖廠、龍州二廠完全實(shí)現(xiàn)白砂糖的自動(dòng)裝包碼垛；田東一、二廠實(shí)現(xiàn)自動(dòng)碼垛。

（2）建立田東二廠為試點(diǎn)企業(yè)，自主研發(fā)蒸發(fā)系統(tǒng)DCS自動(dòng)控制系統(tǒng)、壓榨DCS自動(dòng)控制系統(tǒng)、鍋爐CO在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，探索電導(dǎo)率在糖膏煮制的應(yīng)用等現(xiàn)代工業(yè)試點(diǎn)改造。

（3）完善企業(yè)全廠關(guān)鍵崗位的物料、蒸汽的計(jì)量及信息采集系統(tǒng)，提高制糖生產(chǎn)的量化、標(biāo)準(zhǔn)化，信息化水平。

（4）對(duì)企業(yè)自動(dòng)化程度低的刮刀分蜜機(jī)進(jìn)行電氣自動(dòng)化方面的改造，提高其工作效率和安全性；在糖廠化驗(yàn)系統(tǒng)上，引進(jìn)一臺(tái)瑞典化驗(yàn)室近紅外快速分析儀，探索解決糖廠化驗(yàn)分析速度慢，用工多的問題。

4、著力建設(shè)美好企業(yè)

廣西洋浦南華糖業(yè)集團(tuán)成立“建設(shè)美好企業(yè)”活動(dòng)督察組，有計(jì)劃、有組織地開展活動(dòng)宣貫、方案評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)巡查等工作。“建設(shè)美好企業(yè)”活動(dòng)開展以來，我集團(tuán)廣西片區(qū)企業(yè)共投入1800多萬元資金，對(duì)企業(yè)廠區(qū)廠容進(jìn)行改造，對(duì)廠內(nèi)外進(jìn)行綠化、美化、亮化、硬化等整潔美麗工程，改善生產(chǎn)和生活環(huán)境，加強(qiáng)自身文化建設(shè)，提升了企業(yè)形象，激發(fā)和增強(qiáng)職工的使命感、歸屬感和責(zé)任感。

明年糖業(yè)工作如何開展？南華糖業(yè)集團(tuán)提出2019/2020榨季工作目標(biāo)。

2019/2020榨季工作目標(biāo)與計(jì)劃

工作目標(biāo)：增加產(chǎn)出，降低成本，提高質(zhì)量，增加收益，做好市場(chǎng)，增加活力，增強(qiáng)可持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃。

工作計(jì)劃與措施

1、繼續(xù)配合做好根據(jù)廣西區(qū)政府推行的原料蔗收購市場(chǎng)化改革訂單農(nóng)業(yè)的相關(guān)工作。配合區(qū)扶貧辦、工商聯(lián)等單位做好扶貧相關(guān)情況臺(tái)帳填報(bào)、資料收集、整理及上報(bào)工作。

2、繼續(xù)落實(shí)“三標(biāo)”建設(shè)工作，不斷提高生產(chǎn)效率，對(duì)照區(qū)內(nèi)、國內(nèi)、國際糖業(yè)先進(jìn)水平，在技術(shù)、成本、效益、環(huán)保等指標(biāo)方面進(jìn)行比對(duì)，找差距找原因，把“三標(biāo)”工作做成事前有準(zhǔn)備、事中有落實(shí)可控制、事后有反饋有分析的常態(tài)化工作，不斷提高生產(chǎn)糖分總收回效率。

3、全集團(tuán)開展“興利除弊，開源節(jié)流”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體員工，群策群力，厲行節(jié)約，堵塞漏洞，增加收入。目標(biāo)是減少浪費(fèi)和不必要的開支1億元，力爭(zhēng)達(dá)到1.5億元，并清理各種弊端，煥發(fā)企業(yè)活力。

4、為解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，開展“找問題，查原因，想辦法”活動(dòng)。。

5、做好車間生產(chǎn)。以最優(yōu)負(fù)荷安全均衡穩(wěn)定生產(chǎn)為生產(chǎn)系統(tǒng)管理的中心，制定合適的負(fù)荷率、穩(wěn)定范圍和有效實(shí)施方案、措施，穩(wěn)定生產(chǎn)過程，努力使生產(chǎn)能穩(wěn)定在安全、均衡、最優(yōu)的負(fù)荷率、高質(zhì)量、高效率，低消耗，低成本的狀態(tài)下，長(zhǎng)時(shí)間良性運(yùn)行。

6、抓好產(chǎn)品質(zhì)量安全管理、品牌建設(shè)工作。加強(qiáng)實(shí)施白砂糖品牌計(jì)劃，提高總體質(zhì)量水平，基本消滅二級(jí)糖，提高高品質(zhì)糖比例，提高質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。

7、大力發(fā)展原料蔗生產(chǎn)。以多種蔗、種好蔗為總體目標(biāo)要求，最大努力做好原料發(fā)展工作。

8、堅(jiān)持安全、可控、優(yōu)良、效益、可持續(xù)的原則，做好環(huán)保、質(zhì)量、安全工作，特別是要處理好安全和效益的關(guān)系，努力做到花錢少，又能確保環(huán)保安全。

9、重視和支持企業(yè)黨建工作，集團(tuán)及各企業(yè)黨建工作要按照所在地黨組織的要求與安排，并結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)際與時(shí)俱進(jìn)地開展工作。

10、繼續(xù)做好美好企業(yè)工作，提倡少花錢，多動(dòng)手，提倡“愛廠如家”“美好環(huán)境靠大家”的精神，全員參與，共同打造美好家園，加強(qiáng)自律，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)造特色，不斷改善企業(yè)形象，優(yōu)化員工工作和生活環(huán)境，提升精氣神。（廣西糖業(yè)辦公室）