上海糖酒集團消息，5月8日上午，東方先導(dǎo)—廣西鳳糖銷售管理一體化（試行）啟動會在廣西鳳糖舉行。糖酒集團副總裁蔡丹出席會議，糖酒集團運行管理部、東方先導(dǎo)、廣西鳳糖等部門和企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，東方先導(dǎo)、廣西東方、廣西鳳糖相關(guān)部室的負(fù)責(zé)人以及鳳糖銷售業(yè)務(wù)條線的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

2017年以來，在上海糖酒集團的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，東方先導(dǎo)與廣西鳳糖通過相互托管生產(chǎn)、銷售管理權(quán)的方式，不斷深化產(chǎn)銷協(xié)同模式，在原料蔗發(fā)展、終端銷售、品牌聲譽、價格導(dǎo)向等方面取得明顯成效。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，光明糖業(yè)在廣西產(chǎn)區(qū)糖源產(chǎn)品總量逐年增加，管理半徑也逐漸增大，現(xiàn)有的銷售、物流供應(yīng)鏈管理體系已不能滿足當(dāng)前的發(fā)展要求，為此，有必要通過進(jìn)一步推進(jìn)東方先導(dǎo)與廣西鳳糖貿(mào)易平臺銷售管理一體化，提高銷售專業(yè)化水平、市場化應(yīng)變能力和物流管理集成優(yōu)勢，從而提升整體產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效能。

糖酒集團副總裁蔡丹在會上強調(diào)了實施一體化管理的基本原則及重要意義。他指出，東方-鳳糖銷售管理一體化是光明糖業(yè)一體化管理發(fā)展進(jìn)程中的一個重要工作，在試運行的過程中，要大膽嘗試，大膽探索，一體化管理工作要通過調(diào)結(jié)構(gòu)，建模式，強基礎(chǔ)來完成。同時，要把試運行工作與鳳糖當(dāng)前開展的“雙再造”工作相結(jié)合。就如何做好下一步工作，蔡丹提出三點工作要求：
1、要提高政治站位，深刻領(lǐng)會管理一體化的重要性和意義。
2、要聚焦政治定位，為光明糖業(yè)一體化管理邁出扎實的一步。
3、要堅持政治擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真做好管理一體化試運行工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

介紹方案

會上介紹了東方先導(dǎo)—廣西鳳糖銷售管理一體化(試行)工作方案，對一體化的原則、工作目標(biāo)定位、工作思路、實施路徑、相關(guān)業(yè)務(wù)及流程作了說明，東方先導(dǎo)、廣西鳳糖相關(guān)部室負(fù)責(zé)人也在會上作了表態(tài)發(fā)言，表示堅決擁護(hù)銷售一體化工作，服從公司決策，積極主動接受各項業(yè)務(wù)指令并竭盡全力組織實施。

啟動會的召開標(biāo)志著銷售管理一體化管理已進(jìn)入實質(zhì)性的試運行階段，工作實施后，部分業(yè)務(wù)流程將有所調(diào)整，鳳糖各相關(guān)單位及部門一是要做好本單位、本部門業(yè)務(wù)流程梳理，調(diào)整人員崗位職責(zé)和分工，要做到事事有人管，事事能落實；二是要加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)銷售管理一體化的工作需求；三是要深刻領(lǐng)會銷售管理一體化的工作內(nèi)容及啟動會議精神，并傳達(dá)至銷售條線的每一個員工。以攻堅克難的勇氣，務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，在糖業(yè)行業(yè)大變革時期不斷創(chuàng)造出讓人驚喜的新的業(yè)績。

會上還進(jìn)行了產(chǎn)品銷售授權(quán)書移交儀式。鳳糖銷售公司與東方先導(dǎo)相關(guān)負(fù)責(zé)人共同完成了產(chǎn)品銷售報價審批儀式，并按照價格審批結(jié)果對外發(fā)布產(chǎn)品銷售價格。（上海糖酒集團）