榨季動員大會? “等不是辦法，干才有希望”

甘蔗原料發(fā)展

2021年，是“十四五”規(guī)劃開局之年。

英茂糖業(yè)文山公司面對2020/2021榨季工業(yè)壓榨設(shè)備存在榨量不足、產(chǎn)品質(zhì)量不理想，農(nóng)業(yè)砍收和運輸管理不到位，工農(nóng)生產(chǎn)匹配度不夠等情況。面對多年的老問題和不斷出現(xiàn)的新課題，“等不是辦法，干才有出路！”文山公司立足實際，緊密結(jié)合時代發(fā)展要求，把扭虧為盈作為目標(biāo)，圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，秉持新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，把改革突破、實干擔(dān)當(dāng)、新發(fā)展理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程和各領(lǐng)域，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動質(zhì)量變革、效率變革，堅持抓重點、補短板、強弱項的工作方向，堅持貫徹落實集團(tuán)“五個實干理念”、“五個必須要求”，帶領(lǐng)干部員工主動擔(dān)當(dāng)，厘清思路，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，奮力突破，務(wù)實進(jìn)取，多方著手推進(jìn)多項改革措施，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、優(yōu)化技術(shù)改造，提升產(chǎn)品質(zhì)量

為進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)能，文山公司在即將到來的2021/2022榨季前，集團(tuán)公司高度重視，想辦法、定方案、增人力、采取措施，明確責(zé)任，謀劃企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，解決企業(yè)存在的突出問題，堅決把提升發(fā)展質(zhì)量和效益放在首位，對原有的白糖生產(chǎn)制造體系進(jìn)行了一系列的技術(shù)優(yōu)化改造工作。緊緊圍繞日處理量達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、恢復(fù)設(shè)備性能等三個方面重點進(jìn)行充分的討論后，擬定2021年度大修技改項目和技改項目可行性研究報告，招標(biāo)技改施工，共計大修有零星土建、壓榨機固定法蘭修理等8個項目，技改有糖漿上浮系統(tǒng)改造、核子稱控制系統(tǒng)技術(shù)改造等8個項目，并對安全大檢查中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患、新冠疫情防控工作等進(jìn)行了全面徹底整改，努力實現(xiàn)技改節(jié)約成本、技改保障安全、技改提質(zhì)增效的成果。

二、齊抓共管抓落實，攻堅克難謀發(fā)展

文山公司現(xiàn)有蔗區(qū)面積12萬畝，其中：新植蔗4.2萬畝、宿根蔗7.8萬畝，較去年的10.8萬畝增長1.2萬畝，為確保公司甘蔗原料可持續(xù)性、穩(wěn)定性和健康發(fā)展，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷增加甘蔗產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局發(fā)展，農(nóng)務(wù)隊伍持續(xù)深入田間地頭進(jìn)行甘蔗種植實地考察，查找目前種植存在的不足和問題短板，并逐一分析原因，提出解決的方案和可行措施；進(jìn)一步降低甘蔗種植成本，增加單產(chǎn)量，提升競爭力，大力推廣甘蔗全程機械化運用，以種蔗“四項技術(shù)”為抓手，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、政策支持，著力解決阻礙全程機械化發(fā)展的卡脖子問題，強化甘蔗地標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，進(jìn)行土地整治，促進(jìn)農(nóng)機農(nóng)藝融合，改善機收作業(yè)條件，并且對機收甘蔗實行“綠色通道”制度，到廠不排隊優(yōu)先通行過磅。同時，將目光瞄準(zhǔn)低產(chǎn)區(qū)，面對低產(chǎn)區(qū)咬牙堅持，不斷提升低產(chǎn)區(qū)改造，堅決啃下低產(chǎn)的硬骨頭，進(jìn)一步加強種植政策宣傳，排查摸清低產(chǎn)區(qū)農(nóng)戶甘蔗翻種改造意愿，分類統(tǒng)計，實施分類指導(dǎo)開展工作，對癥下藥，點對點明確目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一全員思想，提高認(rèn)識，對低產(chǎn)區(qū)甘蔗單產(chǎn)實施技術(shù)改造。優(yōu)化砍運，抓牢抓實蔗區(qū)管理，落實農(nóng)務(wù)隊伍職責(zé)，對分管蔗區(qū)落實到每個地塊，針對不同蔗區(qū)、海拔、品種、成熟度進(jìn)行合理砍運，力爭每根甘蔗熟透的時候得到收割，確保運輸及時性，保證蔗源新鮮度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

在全體成員的多年的不斷努力下，文山公司自建廠時的入榨20多萬噸到現(xiàn)在的50多萬噸，都是擼起袖子干出來的，不斷攻堅克難，必將取得實質(zhì)性的成績。

三、踐行“比學(xué)趕超”，奮力實現(xiàn)最終目標(biāo)

自8月底檢修動員大會召開以來，車間大修技改工作陸續(xù)展開，全體職工干部全身心投入到各項崗位工作。由于任務(wù)重，難度大，時間緊，為按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，全體職工忘我工作，放棄休息，加班加點無私奉獻(xiàn)，充滿干事創(chuàng)業(yè)熱情和激情，用自己勤勞的雙手和堅韌的信心，創(chuàng)造著公司的未來。車間一線工作是一項重復(fù)而且枯燥無味，公司始終堅持把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益作為公司發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，安全第一、盡力而為、量力而行，健全職工保障服務(wù)體系，開展職工文體活動，不斷增強職工的獲得感、幸福感、安全感，為職工提供職工之家活動室，豐富職工生活，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。我們堅信，在全體職工共同努力下，文山公司一定能夠盡快實現(xiàn)扭虧為盈的最終目標(biāo)。

“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代會國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個五年。英茂糖業(yè)將全面貫徹落實好集團(tuán)黨代會精神，始終把“業(yè)績是尊嚴(yán)、數(shù)字是能力、發(fā)展是擔(dān)當(dāng)”作為引領(lǐng)各項工作的出發(fā)點和落腳點，保持戰(zhàn)略定力、增強發(fā)展意愿、抓住主要難題、勇于攻堅克難，帶領(lǐng)全體干部員工全力沖刺新榨季，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)，以昂揚姿態(tài)開創(chuàng)英茂糖業(yè)發(fā)展新局面，打好“十四五”規(guī)劃開局戰(zhàn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（英茂糖業(yè)）