廣西新聞網(wǎng)南寧7月8日訊（通訊員 譚唐）近三年來，南寧糖業(yè)股份有限公司（簡稱“南寧糖業(yè)”）公司黨委把方向、謀大局，堅持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，不僅為企業(yè)深化改革注入了“根”和“魂”，更為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展疏通了“經(jīng)”和“脈”，由此趟出了一條貼合企業(yè)自身實際的科學(xué)發(fā)展之路。

思想上敢破冰

自2019年6月以來，該公司黨委先后組織開展了“大膽解放思想、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)實干”專題學(xué)習(xí)研討活動；大力推廣行動學(xué)習(xí)理念，為廣大員工注入了“在學(xué)中干、在干中學(xué)”的先進(jìn)理念；開展“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、主動擔(dān)當(dāng)作為”的主題學(xué)習(xí)活動，推動公司“深化改革促發(fā)展”目標(biāo)的實現(xiàn)。通過一系列自我革命的精神洗禮，廣大干部職工逐步放下思想包袱，樹立起擔(dān)當(dāng)實干的機(jī)遇意識。

行動上敢突圍

舒雅公司醫(yī)用口罩生產(chǎn)線。南寧糖業(yè) 供圖

2020年，面對疫情沖擊和復(fù)雜行業(yè)形勢，該公司黨委審時度勢，主動出擊，依托下屬僑虹公司及舒雅公司的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢深挖潛能，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)防疫物資。該公司黨委在“非常時期”的這次突圍，成為南寧糖業(yè)2020年戰(zhàn)略布局的一記“先手”，不僅贏得當(dāng)年一季度 “開門紅”，更是南寧糖業(yè)2020年 “摘星脫帽”的有力支撐。

據(jù)介紹，三年來，南寧糖業(yè)積極主動適應(yīng)市場新形勢，實施全面預(yù)算開展降本增效，突破糖價持續(xù)低迷的封鎖；推進(jìn)甘蔗資源整合，補(bǔ)齊農(nóng)務(wù)發(fā)展的短板；推進(jìn)糖業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；以項目建設(shè)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺階。

改革上敢發(fā)力

把工作做好，關(guān)鍵在人。以2019年公司高管調(diào)整為起點，該公司黨委大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的年輕干部，樹立了重實干重實績的用人導(dǎo)向。截至2022年6月，共調(diào)整干部124人次，其中提拔、重用27人次，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，打破國企領(lǐng)導(dǎo)人員傳統(tǒng)的“委任制”模式。

2020年起，該公司黨委在全公司范圍內(nèi)開展人事、用工、薪酬三項制度改革，設(shè)立了主管崗位，健全企業(yè)晉升機(jī)制，培養(yǎng)中層人才后備梯隊。首次引進(jìn)全日制研究生學(xué)歷人員和高級職稱人員，充實到公司相關(guān)管理崗位。“三改”后，部門數(shù)量從134個減少到93個，減幅31%。在崗人員總編制比改革前減少511人，減幅12%。基本建立起與企業(yè)功能定位相配套的市場化勞動用工和收入分配管理體系。

以人事制度改革為著力點，該公司黨委研究制定綜合考核正向激勵辦法，進(jìn)一步改善人才隊伍配置，激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新活力，實現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的改革目標(biāo)。

作風(fēng)上敢亮劍

從著手研發(fā)口罩原材料到首批成品裝車發(fā)運，僅用8天時間；從著手研發(fā)到完全達(dá)到醫(yī)用外科口罩用材要求，從而成為廣西首家具備生產(chǎn)醫(yī)療級熔噴無紡布能力的廠家，僅用了29天；從研發(fā)生產(chǎn)防護(hù)口罩到正式投產(chǎn)，僅用33天……2020年早春，南寧糖業(yè)下屬僑虹、舒雅公司已經(jīng)在抗擊疫情的戰(zhàn)場“亮劍”，由黨員為主力組建的兩支研發(fā) “先鋒隊”斗志昂揚、開拓進(jìn)取，不僅為防控疫情貢獻(xiàn)了“南糖力量”，也為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈闖出了新路，在南寧糖業(yè)發(fā)展史中留下了濃墨重彩的一筆。

2022年2月7日春節(jié)收假第一天，南寧糖業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專題工作會上提出了財務(wù)管理要精準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)要精細(xì)、風(fēng)險處置要精心、盈利項目要精確、先進(jìn)榜樣要精品、巡察執(zhí)紀(jì)要精悍的“六個精要求”，瞬間把與會人員調(diào)整到“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的戰(zhàn)斗狀態(tài)。今年上半年，四家糖廠改制為全資子公司，提高了應(yīng)對風(fēng)險的能力；推進(jìn)香山制糖公司與博宣公司的資產(chǎn)置換項目，解決南寧糖業(yè)歷史遺留問題；南糖豐嶺、南糖增潤公司先后成立，并實現(xiàn)盈利。